リスクマネジメントあれこれ

 

• 組織が直面している最も重要なリスクを認識すること。
• 期待される結果の範囲からの逸脱が株主価値に与える影響を認識すること。
• 組織全体について適切なレベルの意識を維持すること。
• 組織としてどう危機に対処するのかを知っていること。
• ステークホールダーの組織に対する信頼の重要性を認識すること。
• 必要に応じ投資業界とのコミュニケ―ションをいかに行うかを理解すること。
• リスクマネジメント・プロセスが効果的に機能していることを確認すること。　
• リスクマネジメントの理念・責任を含む明確なリスクマネジメント方針を公表すること。

• 各職務領域におけるリスク、当該リスクが他の分野に与える可能性のある影響及び他の分野から影響を受ける可能性のある結果について認識すること。
• 主要な事業・財務活動、目標達成状況の監視を行い、（予測・予算策定等）介入が必要な段階を設定する為の業績指標をもつこと。
• 対策を取ることができるよう適当な頻度で予算・予測値の差異を伝達する制度を有すること。
• 新しいリスク或いは既存のリスク管理対策の失敗が認められた場合に、経営幹部に対し組織的かつ速やかに報告を行うこと。

• 各自のリスクに対する説明責任を理解すること。
• リスクマネジメント対応をどう組織的に改善していくかを理解すること。
• リスクマネジメント及びリスク意識が組織文化の重要な構成要素であることを理解すること。
• 新しいリスク或いは既存のリスク・コントロール対策の失敗が認められた場合に、シニア・マネジメントへ組織的かつ機敏に報告を行うこと。

• ステークホールダーの利益を守ること。
• 取締役会が戦略について指示を与え、価値を構築し、組織のパフォーマンスを監視する責務を確実に果たすこと。
• 経営管理が整備され、適切に機能していること。

• 管理方法、特にリスクマネジメントに関する経営陣の責任。
• リスク特定のプロセス及びこれらのリスクがリスクマネジメント・システムおいて、どう対処されているか。
• 重要なリスクを管理するための主要管理システム。
• 整備された監視・見直しのシステム。

「正式な報告においては、以下について記載を行うべきである。

• 管理方法、特にリスクマネジメントに関する経営陣の責任。
• リスク特定のプロセス及びこれらのリスクがリスクマネジメント・システムおいて、どう対処されているか。
• 重要なリスクを管理するための主要管理システム。
• 整備された監視・見直しのシステム。」

「アンネ＝ゾフィー・ムターは1963年ドイツ南西部ラインフェルデンに生れる。5歳の時よりピアノを始め、その半年後にヴァイオリンも習う。13歳の時ルツェルン音楽祭でデビューリサイタルを行い輝かしい成功を収める。この驚くべき才能を持った新人の噂がカラヤンの耳に入り、カラヤンはベルリンにある、フィルハーモニー・ホールでのオーディションに彼女を招いた。カラヤンは大事な会議があるので長くは聴けないと前もって断っていた。ゾフィーはバッハのシャコンヌを弾き始めた。カラヤンはその演奏に心を奪われて、席を立つことが出来なくなってしまった。しまいには、彼女にモーツアルトのコンチェルトの楽章を２つ弾くように要請したのだった。その結果、ただちに1977年ザルツブルグの聖霊降誕日の音楽祭でモーツアルトのコンチェルトを演奏する話が決まった。それ以来定期的にベルリン・フィルハーモニー管弦楽団とカラヤンと共に、ザルツブルグ、ベルリンにおいて、あるいは演奏旅行において、モーツアルトやベートーヴェンのヴァイオリン・コンチェルトなどのソリストとして演奏活動を行っている。
　彼女は単なる神童ではなく、その若年を考慮に入れなくても、世界的なヴァイオリニストであることはもはや明らかである。このことを認識して連邦政府は、何と、ストラディヴァリウス（エミリアーニ）を購入して、彼女に永久貸与したのである。」

 

• 効果的かつ効率的な組織の運営
• 効果的な内部統制
• 法令遵守